Teamentwicklung – der Königsweg für Führungserfolg

Teams verstehen – Teams entwickeln – Ziele erreichen

Häufig wird das in Teams schlummernde Potenzial nicht wirklich genutzt. Stattdessen ist Einzelkämpfermentalität in Teams die Regel. Der Aufbau von effizienter und attraktiver Teamarbeit erfordert eine bewusste Führungsentscheidung. Die Weiterentwicklung als Führungskraft bzgl. eigener Teamstärken und der eigenen Wahrnehmung von Teamprozessen ist wesentlich. Der Einsatz von teamfördernden Führungsinstrumenten und die Nachhaltigkeit der Teamentwicklung sind von entscheidender Bedeutung. Diese Investition in Teamarbeit lohnt sich, denn schon sehr bald erleben Sie und Ihr Team erste Entwicklungsschritte wie

Lösungsorientierung statt Problembeschreibung und Schuldigensuche
drastische Reduzierung von Reibungsverlusten
jeder Mitarbeiter ist auf dem richtigen Platz und seine Fähigkeiten werden zum richtigen Zeitpunkt abgerufen
akzeptierte und abgestimmte Ziele und konsequente Ergebnisorientierung
deutliche Effizienzsteigerung und erhöhte Wirksamkeit
verlässliche und qualitätsorientierte Abläufe und Prozesse
gelebtes Wissensmanagement und funktionierender Informationsfluss
Steigerung der Motivation und Identifikation mit Aufgaben, Produkten und Firma

Nutzen

Dieses Seminar bietet die Möglichkeit, sich über die unterschiedlichen Möglichkeiten und Wege von Teamentwicklung ein Bild zu machen, Instrumente dafür kennen zu lernen und auszuloten, wie eine Teamentwicklung mit ihrem eigenen Team angelegt werden könnte.

Zielgruppe

Führungskräften, Team- und Projektleitern

Themen

Einführung in die arbeitspsychologischen und ökonomischen Grundlagen von Teams
Strukturen, Abläufe und Aufgabenverteilung in Teams
Phasen der Teamentwicklung
praktische Übungen mit Teamentwicklung, die persönliche Teamerfahrungen reflektieren lassen
Führung und Führungsinstrumente der Teamentwicklung
Teamziele, Teamstrategie, Kundenorientierung
Kooperation, Kommunikation, Feedback
Umgang mit schwierigen Situationen im Team
Praxisberatung: konkrete Planung des Einstiegs in die eigene Teamentwicklung

Arbeitsform

Teamübungen, Kleingruppenarbeit, Inputs, strukturierter kollegialer Austausch, praktische Teamsimulationen auf Wunsch mit Videobegleitung, umfangreiche Arbeitsunterlagen

Rahmen

max. 15 Teilnehmer/innen, Seminarhaus oder inhouse
2-3 Tage je nach Rahmenbedingungen und Vorerfahrungen
ggfls. weiterführendes Teamcoaching nach Vereinbarung

Leitung

Helge Johannes Baudis, Dipl.-Psychologe

Weitere Auskünfte und Anmeldung bei Helge J. Baudis
Telefon +49 74 72 2 62 46
E-Mail: h.j.baudis@bpo.de

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