Führen ohne Positionsmacht

Wie gelingt es, Kollegen zu steuern?

Hierarchieübergreifende, an Prozessen orientierte Formen der Zusammenarbeit ergänzen bzw. überlagern zunehmend die klassischen hierarchischen Strukturen. Wie gelingt es, mit Kollegen zielorientiert zusammenzuarbeiten, gegenüber denen keine Weisungsbefugnis besteht?

Nutzen

Die Teilnehmer lernen, Hebel der nicht hierarchiegesteuerten Führung situativ richtig anzuwenden.

Zielgruppe

Mitarbeiter mit Leitungs- oder Koordinationsfunktion in Projektgruppen, Arbeitskreisen, Gremien u.ä., die keine disziplinarische Führungsfunktion haben.

Ziel

Die Teilnehmer setzen sich mit den besonderen Herausforderungen von Führungs- und/oder Steuerungsaufgaben ohne offizielle Funktion als Linienvorgesetzter auseinander. Sie lernen, Verständigungs-, Macht- und Vertrauensprozesse für ihre Zwecke zu nutzen und Gruppen zum Erfolg zu bringen. Die zentrale Frage dabei heißt: " Wie kann ich Menschen auf eine Richtung einschwören, denen gegenüber ich keine Weisungsbefugnis habe?" Insgesamt werden Fähigkeiten gefördert, um im beruflichen Umfeld wirksamen Einfluss auszuüben.

Inhalt

Grundlagen und Mechanismen des lateralen Führens
Vertrauen schaffen, unterschiedliche Interessen verbinden und einen gemeinsamen Denkrahmen schaffen
Rollen und Aufgaben klären
Ziele klären und vereinbaren
Den persönlichen Beeinflussungsstil erkennen und reflektieren
Selbsteinschätzung, Fremdeinschätzung
Unterschiedliche Strategien der Beeinflussung erproben
Der Umgang mit unterschiedlichen Kooperationspartnern

Lern-/Arbeitsform

Kurzinputs
Bearbeitung konkreter Praxissituationen der Teilnehmer
Kollegiale Fallberatung
Fallstudien
Rollenspiele mit kollegialem und professionellem Feedback

Rahmen

3 Tage oder 2 x 2 Tage; maximal 12 Teilnehmer

Leitung

Jürgen Säuberlich

Weitere Auskünfte und Anmeldung bei Jürgen Säuberlich
Telefon +49 711 4 79 79 04
E-Mail: j.saeuberlich@bpo.de

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